Lean Management

Beratung und Umsetzung

Unsere Arbeit beginnt damit, dass wir unsere Kunden in ihrer individuellen Situation erleben und verstehen müssen. In enger Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern schaffen wir die nötige Transparenz und ein tiefes Verständnis über die Ausgangssituation unserer Kunden.

Danach priorisieren und richten wir unser Beratungskonzept aus. Wir legen bei unserer Arbeit großen Wert auf praktikable Umsetzbarkeit und Kundennutzen. Unser Methodenwissen und unsere langjährigen Praxiserfahrungen geben wir an unsere Kunden weiter, um sie für die Zukunft zu stärken. Dabei handeln wir nach dem Prinzip: Wir machen vor; Sie machen mit; Sie machen nach.

(Lean) Kulturentwicklung

Wir wissen, dass die erfolgreiche Arbeit mit Lean Methoden immer etwas mit der Entwicklung von Menschen und Organisationen zu tun hat. Deshalb braucht es eine klare Ausrichtung, die zu unseren Kunden -Unternehmen passt und den aktuellen Entwicklungsstand berücksichtigt. Dazu erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden Ziele und helfen ihnen bei der Realisierung.

Grundsätze unserer Arbeit:

  • Betroffene Mitarbeiter, Betriebsrat und Führungskräfte sind von Anfang an aktiv eingebunden.
  • Führungskräfte werden während des Veränderungsprozesses in Bezug auf die anstehende Organisationsveränderung und ihr Führungsverhalten begleitet.
  • Pragmatische Steuerung des Veränderungsprozesses.
  • Wir arbeiten ohne „Blaupause“ und setzen auf einen individuellen Entwicklungsprozess bei dem sich die Veränderung Stück für Stück kristallisieren kann.
  • Wir arbeiten ressourcenschonend, um unnötige Kosten zu vermeiden

Ergebnisverbesserung

Kosten nachhaltig senken

Leider sind Unternehmensverlagerungen in Niedriglohnländer für zahlreiche Manager die einzige Antwort, um Kosten zu senken und die Ergebnissituation zu verbessern. Um unter Hochlohnbedingungen Wertschöpfung wirtschaftlich zu betreiben, bedarf es Expertenwissen zur Ergebnisverbesserung über die gesamte Wertschöpfungskette mit einem starken Fokus auf steigende Produktivität inklusive aller indirekten Bereiche. Kernthemen in diesem Kontext sind unter anderem:

  • Entwicklung einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
  • Produktivität von Arbeit, Betriebsmittel, Material und Energie steigern
  • Qualität verbessern
  • Durchlaufzeit reduzieren
  • Reduzierung der „Total Costs“

Eine Stärke von Lean Competence Partners liegt darin, praktikable Lösungswege zu definieren und dann im zweiten Schritt mit Blick auf das Machbare einen Umsetzungsplan zu entwickeln. Bei der Umsetzung verfolgen wir das Ziel, die Mitarbeiter und Führungskräfte unserer Kunden in den Lean – Methoden anzuleiten und zu konsequentem Handeln zu entwickeln – und zwar über alle Hierarchien hinweg. Denn unsere Erfahrung hat gezeigt, dass eine nachhaltige und kontinuierliche Optimierung der Wertschöpfungskette nur unter Einbeziehung der Mitarbeiter und Führungskräfte gelingt.

Strukturierte Potenzialanalyse als Basisarbeit

Um die Wertschöpfung zu steigern setzen wir dort an, wo Arbeiten verrichtet werden, für die kein Kunde bezahlen will. Durch Reduzierung und gar Eliminierung unnötiger Arbeiten gelingt die ganzheitliche Verbesserung der Wertschöpfungskette in allen Bereichen auf eine intelligente Art. Das Ziel ist nicht härter, sondern klüger zu arbeiten. Dieser Weg ist dornenreich und steinig – aber er bringt viel Freude und Engagement bei Mitarbeitern und Führungskräften, weil sie aktiv an der Veränderung teilhaben und sich einbringen können.

Wir führen einwöchige Potenzialanalysen in Unternehmen anhand einer systematischen Herangehensweise durch. Dabei übernehmen Führungskräfte und Mitarbeiter in einem kleinen Kernteam zusammen mit den Experten von Lean Competence Partners eine aktive Rolle. Es werden die relevanten Handlungsfelder herauszuarbeiten, grob Einsparpotenziale ermittelt und nächste Schritte priorisiert.

KAIZEN Wochen-Projekte

Um Verbesserungsarbeit wirksam zu gestalten, haben sich moderierte Workshops mit den betroffenen Mitarbeitern bewährt. Wir bringen als Berater die Methoden-Kompetenz ein und die Teilnehmer tragen durch ihr betriebliches Expertenwissen bei um Probleme zu lösen. Das schafft hohe Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern und sorgt für eine wirksame Umsetzung vereinbarter Ziele.

Lieferantenentwicklung auf Augenhöhe

Wenn man die Verbesserung der Wertschöpfungskette um die relevanten Lieferanten erweitert tun sich zusätzliche Potenziale in Bezug auf Kosten, Durchlaufzeit und Qualität auf. Wir haben langjährige Erfahrung und unterstützen Sie bei Ihren Vorhaben im Bereich Lieferantenentwicklung, um Optimierungen über den gesamten Wertstrom zu erzielen.

Inhouse-Seminare und Workshops

Wir bieten zu allen Lean-Themen In-House- Schulungen und Workshops mit starkem Praxisbezug zum Kundenunternehmen an.

Auszug aus unserem Trainings-Angebot:

  • 1-2 Tagestraining zu ausgewählten Lean Tools
  • Lean Leadership Workshops für Führungskräfte
  • Lean Green Belt Training (5 Tage Training plus Projektarbeit)
  • Lean Admin – Training (3 Tage Training plus Projektarbeit)
  • Agile Moderation