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Organisationsentwicklung

Fotolia_108588274_XL-KPRGute Gründe für eine Weiterentwicklung von Organisationen gibt es viele. Wir wissen, dass die erfolgreiche Arbeit mit Lean Methoden immer etwas mit der Entwicklung von Menschen und Organisationen zu tun hat. Deshalb braucht es eine klare Ausrichtung, die zu unseren Kunden -Unternehmen passt und den aktuellen Entwicklungsstand berücksichtigt. Dazu erarbeiten wir zusammen mit unseren Kunden Ziele und helfen ihnen bei der Realisierung.

Grundsätze unserer Arbeit:

  • Betroffene Mitarbeiter, Betriebsrat und Führungskräfte sind von Anfang an reflektionaktiv eingebunden.
  • Führungskräfte werden während des Veränderungsprozesses in Bezug auf die anstehende Organisationsveränderung und ihr Führungsverhalten begleitet.
  • Pragmatische Steuerung des Veränderungsprozesses.
  • Wir arbeiten ohne „Blaupause“ und setzen auf einen individuellen Entwicklungsprozess bei dem sich die Veränderung Stück für Stück kristallisieren kann.
  • Wir arbeiten ressourcenschonend, um unnötige Kosten zu vermeiden

 

 Unser Beratungs- und Umsetzungs-Angebot:

Firmenstrategie wirksam und nachhaltig implementieren – Hoshin Kanri

  • Ableitung konkreter und greifbarer Ziele für alle Hierarchien, um die übergeordnete Firmenstrategie zu realisieren.
  • Installation einfacher Kennzahlen, um Transparenz zu schaffen.
  • Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen.
  • Steuerungsinstrumente für Führungskräfte installieren.

Kulturentwicklung

Die tollsten Ideen und Strategien können nicht realisiert werden, wenn die Kultur einer Firma dies nicht ermöglicht. Herrscht beispielsweise in einem Unternehmen die Kultur, dass jeder Fehler als persönliches Versagen der Mitarbeiter gewertet und Schuldige gesucht werden, kann eine neue Strategie, mit dem Ziel mehr Innovation zu fördern, nicht wirksam realisiert werden. Deshalb ist es so wichtig, die Unternehmenskultur im Fokus zu behalten. Firmenkultur beschreibt die Summe aller Handlungen der Mitarbeiter und Führungskräfte – und hier setzen wir zusammen mit unseren Kunden an, um den Entwicklungsprozess zu gestalten.

Beispiele aus unserem Angebot:

  • Bereichs- und Teamentwicklung
  • Qualifizierung von Führungskräften
  • Begleitung von strategisch wichtigen Projekten
  • Auf- und Ausbau des Verantwortungs-Systems
  • Wertstromorientierte Organisation
  • Shop Floor Management in direkten und indirekten Bereichen
  • Hoshin Kanri / Policy Deployment
  • Kennzahlensysteme für mehr Transparenz
  • Einführung agiler Arbeitsgruppen
  • Critical Chain Project Management
  • Coaching und Mentoring für Einzelpersonen und Teams
  • Beratung und Sparring von Führungskräften und Projektmanagern

Wir liefern Ihnen die Architektur zur Realisierung Ihrer ganz individuellen Entwicklungsziele und unterstützen Sie bei der Umsetzung im Tandem mit kompetenten Führungskräften aus Ihrem Unternehmen. Sie interessieren sich für unser Angebot zum Thema Organisationsentwicklung?  > weiter zum Kontaktformular

 

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